医院倒闭潮下，聪明的诊所做对了这几件事
2025年，千余家民营医院关停，第一季度公立医院60%亏损……
这似乎与2024年的情况有些不一样，《2024年我国卫生健康事业发展统计公报》显示：2024年末，全国医疗卫生机构总数1093551个，比上年增加22766个。 且与上年比较，医院增加355个，基层医疗卫生机构增加23785个。
医院中，公立医院11754个，比上一年减少18个，民营医院26956个，比上一年增加373个，2024 年末，全国卫生人员总数 1578.0 万人 ，比上年增加 54.2 万人。
那2025年怎么啦？从开年起，医院倒闭潮的新闻便层出不穷，烂尾、欠薪、破产、流拍，医院（特别是民营医院）被乌云笼罩，其中不乏一些知名医院和三级医院。大量二级医院也纷纷向康复医疗转型。
部分破产医院
分析原因可能是：
➢ 患者信任倾向公立医院：很多患者习惯到公立大医院看病，数据显示：公立医院在国内承担了85%的患者；
➢ 民营医院数量增长过快：公立医院数量2024年较2019年减少176个，民营医院数量2024年较2019年增加4532个；
➢ 机构增多、患者减少：2024年末，全国医疗卫生机构总数1093551个，比上年增加22766个；2024 年末全国人口 140828 万人， 比上年末减少 139 万人。另外，出生率断崖式下跌，致使妇产科、儿科患者锐减；
➢ 专科医院成本高：如肿瘤医院等投入巨大，患者支付能力有限；
➢ 医保控费政策越来越严，收入增长受限；
➢ 运营成本上升：人力、耗材、设备等支出压力不断加大……
那么，在医院倒闭潮下，诊所会受到哪些影响？
当医院岗位减少，以及降薪等问题频发，更多医生会将目光投向基层医疗机构。一些经验丰富的中青年医生开始寻求更灵活的执业方式。
三联生活周刊发表的深度文章《逃离”三甲医院，一本医学研究生正在涌入社区医院》，其中一些医学生表示：“机会太少，大家都在海投简历，不管什么类型的单位，先找到一个工作最重要。”、“医院可能已经不是一个理想的工作选择了。”
这对诊所而言，曾经困扰发展的“人才荒”可能得到缓解，甚至有选择余地。
高水平医生加入后，诊所可以开展更复杂、更专业的医疗服务。一些诊所甚至能够承接医院分流出来的慢性病管理、术后康复等项目。
且即便政府对公立医院有补助，一旦资金不足，医院只能从市场化的角度去改善财务窘迫的局面，比如可能部分检查、治疗费用相对较高，这就为诊所一些平价服务提供了市场空间，可吸引价格敏感型患者群体。
医院倒闭导致医生只能自谋生路，一些医生可能会自己创业开诊所，分割市场蛋糕。
医疗结构不断变化，市场和政策也将不断迭代，尤其是在执业范围、药品使用、医保使用等方面可能给诊所经营带来不确定性。
可是，在医院都开不下去的情况下，诊所如何逆势突围？
● 明确定位：诊所不可能成为“小医院”，而应找准自己的细分市场。是成为社区的“健康守门人”，做常见病的全科诊疗，还是特定专科的“精耕者”，将一种病症做到极致，或是高端人群的“私人健康管家”，针对中高收入人群，提供个性化、高品质的健康管理和医疗服务？
● 构建特色服务能力：老年健康管理需求激增，医养结合被推广。数据显示：3.1亿老人中，73.7%睡不好……所以可在失眠管理、老年健康、慢病管理、康复护理等领域，形成标准化、专业化的服务流程。
● 拥抱技术赋能：以ABC数字医疗云为例，AI辅助诊断等技术的应用，可以扩展诊所的服务边界，提高服务效率。
诊断结果、处方医嘱、检查项目等可一键采纳
使用数字管理系统，可进行个性化、定制化的治疗方案、持续的健康跟踪，提升诊所核心竞争力。
ABC数字医疗云系统可对患者进行精细化管理
● 建立合作：诊所不要孤军奋战，应与医院、康复机构、养老机构等形成互补合作关系。承接医院转诊的康复患者、为养老机构提供上门医疗服务，都是可行的合作模式。
医疗体系的结构性变化，让诊所逐渐靠近舞台中央。未来的诊所将如何进化？评论区聊聊……
参考文章：
[1] 《“逃离”三甲医院，一本医学研究生正在涌入社区医院》-三联生活周刊
[2] 《2025医疗大地震：千家民营医院关停，公立医院60%亏损》-诊锁界
[3] 《2024年我国卫生健康事业发展统计公报》
[4] 《2024年以来已有多家民营医院破产清算，非公医疗如何破局？-每日经济新闻
[5] 《中国医疗体系结构性危机深度解析——从医院破产潮看医疗改革深水区》
[6] 《投资30亿也救不了！又一民营医院倒闭，未来看病会越来越贵吗？》
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